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APPRENTISSAGE ET INNOVATION

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PRINCIPE 10 : APPRENTISSAGE ET INNOVATION

LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT PROMEUT UNE ÉDUCATION DE QUALITÉ, APPREND, S'ADAPTE ET INNOVE.

  1. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT est capable de rencontrer une nouvelle dynamique et n’a pas peur d'explorer, de discuter et de mettre en œuvre des scénarios alternatifs pour l'avenir à condition que ces scénarios soient liés par le principe commun d'équité. Elle valorise son patrimoine et apprend de la sagesse des générations passées.

  2. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT crée des opportunités d'apprentissage et de découverte collaboratives pour revisiter et redéfinir les paradigmes urbains et les contrats sociaux pour un avenir durable. Il valorise les innovations et les solutions communautaires/de base et les soutient à grande échelle.

  3. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT reconnaît que les villes sont toujours en changement, ce qui nécessite un apprentissage et une réflexion continus ainsi qu'une planification et une prise de décision plus flexibles. Cela inclut des approches nouvelles et innovantes de la gouvernance sociale, économique et environnementale. Elle appelle également à des approches nouvelles et novatrices de l'administration municipale et de la gestion fiscale et financière.

  4. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT n'a pas peur de s'ouvrir à de nouvelles idées, expériences et innovations, engageant tous les groupes de parties prenantes et travaillant en étroite collaboration avec d'autres villes et communautés.

  5. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT exploite tout le potentiel des technologies pour améliorer l'efficience et l'efficacité de ses opérations et réduire son empreinte carbone. Ces technologies et systèmes numériques introduisent de nouveaux canaux de communication, de nouvelles formes de travail et de nouveaux modèles commerciaux et entreprises. Ils multiplient les moyens par lesquels tous les habitants peuvent participer et interagir avec la planification, la prise de décision et la mise en œuvre des projets.

  6. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT reconnaît l'importance de démocratiser l'espace numérique et ainsi de réduire la fracture numérique en augmentant l'accès aux installations de réseau et de communication et permet à tous les habitants de profiter de la ville en tant que plate-forme ouverte et espace collaboratif. Cette ouverture contribue à améliorer la compréhension et la confiance entre les habitants, les décideurs politiques et le secteur privé. Il permet aux habitants et aux entités gouvernementales d'accéder aux informations à travers les secteurs et les silos traditionnels pour développer de nouveaux modèles et paradigmes de gestion de l'eau, des déchets, de l'énergie, de la mobilité et de l'alimentation.

  7. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT utilise la pensée systémique pour comprendre la complexité urbaine et les sources de conséquences involontaires sur les politiques et/ou les ressources. Il expérimente de nouvelles approches de la science et de la production de preuves, y compris la recherche basée sur l'action, la collecte et l'analyse de données participatives, le dialogue et les études politiques interactifs et la recherche collaborative impliquant un engagement transdisciplinaire avec les parties prenantes.

  8. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT promeut une éducation de qualité où les étudiants sont non seulement plus proches des établissements d'enseignement supérieur tels que les universités et les collèges, mais ils sont également plus exposés à un programme plus riche et à un large éventail d'activités parascolaires.

  9. LA VILLE QU’IL NOUS FAUT MAINTENANT comprend l'effet perturbateur des nouvelles technologies sur les structures socio-économiques existantes. Elle garantit que les nouvelles technologies et innovations agissent comme des catalyseurs et des partenaires des efforts humains, et non comme des substituts, en particulier le travail effectué par des groupes marginalisés. La ville qu’il nous faut maintenant rejette également la pratique consistant à essayer dans des communautés marginalisées des innovations et des expérimentations urbaines. Lorsque de telles expériences et innovations ne fonctionnent pas, elles nuisent aux communautés qui peuvent le moins se le permettre.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Introduire des systèmes de suivi pour tous les projets de la ville afin d'évaluer leurs impacts et leur succès avant une éventuelle réplication. De tels systèmes de suivi devraient être basés sur des évaluations transdisciplinaires.

  2. Utiliser de nouveaux outils de cartographie visuelle pour les citoyens afin de mieux communiquer sur les nouveaux projets et de visualiser l'allocation budgétaire dans la ville.

  3. Développer des laboratoires d'innovation pour les politiques publiques et le développement de projets en s'appuyant sur les initiatives multi-acteurs, multi-échelles et multimédias existantes qui ont donné une impulsion à l'action collective pendant la pandémie de Covid-19.

  4. Relier les personnes du secteur informel et les micro-entrepreneurs pour favoriser des chaînes de valeur plus larges en utilisant les nouvelles technologies de l'information et de la communication.

  5. Soutenir l'apprentissage par les pairs parmi les parties prenantes et travailler avec l'éducation et les partenaires multisectoriels pour créer des systèmes de partage d'informations à source ouverte et à données ouvertes.

  6. Établir des plateformes pour la collecte de bonnes pratiques, avec des preuves sur les coûts et les impacts produits.